[好文分享] 軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管理他們
這是今早由 Mr./Ms. Days 網站的「星期六先生（Mr. Saturday）」貼出來的文章。雖然跟程式設計無關，但該作者想要傳達的角度：「腦力密集的工作者型態，跟勞力密集工作者的型態完全不相同。」點出了台灣企業主，普遍還利用「工廠生產線」模式，來管理軟體人員。這點對於我這個軟體出身的人，更是心有戚戚焉。所以特別轉貼給大家：
http://mmdays.com/2012/06/11/leadership-vs-management/
我個人也曾經在 2008 年，於私人部落格寫了一篇：「經理人最高境界：免你做！」裡面談到我個人當管理人員的十六字箴言：「資訊透明、底線清楚、方向明確、驗收條件」。個人就是靠這十六字箴言，當管理人員至今。也給大家參考：
http://blog.robertchi.tw/2008/06/blog-post.html
大家常常抱怨沒遇到好老闆，但這是互相的。不好的老闆，是「管理知識缺乏 + 過往太唯命是從的員工」慣壞、累積下來的。在詛咒之餘，或許您可以透過「要求資訊、要求底線、要求方向、自訂驗收」這另類十六字箴言，向上管理你的老闆。我當初就是這麼做，才發現：「我老闆其實是有得商量、而且很願意配合我的想法的。」最後我老闆把我升為管理職，理由是：「很有管理人員樣子的工程師」。老闆也很想輕鬆，只是你需要讓他相信你「有管理人員的才幹與能力」。當然也有那種你用了「要求資訊、要求底線、要求方向、自訂驗收」後，反而把你打入十八層地獄的老闆。相信我，這種老闆趁早換一個比較好。但若你不展現你的才華，老闆怎麼知道可以信任你、把部門交給你呢？所以，試試看吧！試了不一定有結果，但沒試一定沒結果，我保證！
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